quarta-feira, 5 de dezembro de 2012

Administração de Hotéis - Gestão por Competência

Da União entre Águia Consultoria e SN - Hotelaria nasce a - AQUIA - Administradora de Hotéis com Gestores Hoteleiros que juntos somam mais de 50 anos de experiência na atividade.



** hotelaria ou HOTELARIA - A escolha é sua a Operação é Nossa**
[youtube http://www.youtube.com/watch?v=1Xb8HNWYDWE&w=560&h=315]

sexta-feira, 30 de novembro de 2012

PRE-LANÇAMENTO DO LIVRO

APROVEITE O PREÇO DE PRÉ LANÇAMENTO DO LIVRO - " Teoria e Prática de Revenue Management em Hotelaria"
ADQUIRA JÁ SEU EXEMPLAR
Photobucket

segunda-feira, 5 de novembro de 2012

CURSO DE REVENUE MANAGEMENT - MACEIÓ - AL

FAÇA SUA INSCRIÇÃO AQUI E AGORA.
PROMOÇÃO VÁLIDA ATÉ 11 de Novembro de 2012 - ou 5 vagas.

VALOR - Para depósito direto em conta corrente – R$. 500,00 - Válido até 12.11.2012 - ou 5 vagas

FAÇA JÁ A SUA INSCRIÇÃO

domingo, 1 de julho de 2012

MEGA EVENTO Porto de Galinhas

Você tem um Hotel Pequeno, e na nomenclatura profissional ele pode ter até 100 UHs.? 
Acha que não precisa de conhecer Revenue Management? Deixe-me que lhe diga: 
O Revenue Management é a maneira mais fácil e rápida de tirar seu hotel das 100 para as 1000 (é, MIL) UHs. – Sugiro ainda que as Empresas não enviem só representantes da área comercial, enviem também alguém da área financeira – pode ser um controler, mas se fosse eu enviaria o meu Gerente Geral com certeza, acompanhado de um gerente de contas ou comercial. (mina sugestão).


PROMOÇÃO PARA EMPRESAS COM 2 OU MAIS PARTICIPANTES: DESCONTO DE 25%
SOBRE OS VALORES DO BANNER - VÁLIDO ATÉ 21 de JULHO de 2012 - PAG À VISTA
Valor do investimento - No Banner.

** As empresas que enviam dois ou mais participantes teem um desconto de 20% 

No aguardo da sua participação,

Atenciosamente

quinta-feira, 24 de maio de 2012

CURSOS DE REVENUE MANAGEMENT JUNHO 2012 E MEGA EVENTO


O MEGA EVENTO EM SETEMBRO.





Valor do Investimento para qualquer dos cursos R$: 535,00 em até 18 X
OU cada Um tem uma Opção Escolha a sua
Pagamento da inscrição até 28/05/2012 - 450,00
Toda a empresa com mais de um participante tem 25% de desconto em qualquer dos valores. O desconto só é concedido para pagamento em Depósito Bancário.
Pagamento da inscrição até 04/06/2012 - 450,00
Toda a empresa com mais de um participante tem 25% de desconto em qualquer dos valores. O desconto só é concedido para pagamento em Depósito Bancário.

 Pagamento da inscrição até 06/06/2012 - 450,00
Toda a empresa com mais de um participante tem 25% de desconto em qualquer dos valores. O desconto só é concedido para pagamento em Depósito Bancário.
Valor do investimento R$: - 535,00
Pagamento da inscrição até 20/06/2012 - 450,00
** Para empresas com dois ou mais participantes há um desconto de 25% válido até 21/06/2012. Esta opção só pode serPaga com depósito bancário.

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28 e 29 de Setembro em SALVADOR MEGA EVENTO
Estaremos Aqui com vários de Nossos parceiros. O Valor do investimento é de R$: - 975,00 em até 18X
Inscrições feitas e pagas até dia 15 de Setembro, R$: 875,00 c/ depósito bancário
Em qualquer dos preços haverá um desconto de 20% para empresas com mais de um Participante
Descontos só com depósito bancário
O Almoço de sábado está incluído no preço.

sábado, 10 de março de 2012

Os CURSOS DE Revenue Management

 OS PRÓXIMOS CURSOS
ESCOLHA O SEU COMUNIQUE-NOS E 









VALOR do Investimento: R$. 450,00
Para inscrições de 24/04 até 05/05/2012 – R$. 375,00



Valor do investimento: R$.:450,00

Inscrições de 27 até 04/05/2012 – R$. 375,00




Valor do Investimento R$ 450,00
Para inscrições até 15/05/2012 R$: 275,00
Para Inscrições de 16/05 a 01/06 R$: 325,00
Para Inscrições de 17 a 23/06 R$: 375,0
Informações: rui@ruiventura.com.br
Fone - 41 9627 3529

Investimento: R$: 375,00 Até 22/03/201
A partir de 23/03/2012 - R$: 425,00

No Ato da inscrição será enviada a apostila Via Email.

Informações: rui@ruiventura.com.br
Fone - 41 9627 3529

Investimento: R$: 425,00 
Para Inscrições Até 06/04/2012 - R$. 375,00


No Ato da inscrição será enviada a apostila Via Email.

sábado, 11 de fevereiro de 2012

O CURSO DE Revenue Management

Revenue Management
Próximo destino São Paulo 08 e 09 de Março  Veja Programação.

Investimento R$. -R$. - 375,00 
E para inscrições até 28/02/2012

INSCRIÇÕES APÓS 29/02 ou no Local R$.425,00.

Paulista Center Hotel 
R Consolação, 2567 
(esquina Av. Paulista )
Jardins - São Paulo - SP

Sugiro adquirir antes a apostila, já que o CURSO é SOBRE O ASSUNTO. RM. - 
Curso sumário materias comentérios:
View more documents from Rui Ventura.

terça-feira, 31 de janeiro de 2012

Curso de Revenue Management - CURITIBA

QUEM VOCÊ CONHECE EM CURITIBA?
O Nosso Sucesso aqui aconteceu.
Vamos para São Paulo
 Iniciando em Curitiba o Curso de Revenue Management inscrições ainda abertas.



O SUCESSO DE CURITIBA AGORA EM SÃO PAULO.
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quarta-feira, 18 de janeiro de 2012

Revenue Management (Gerenciamento de Receitas)

Revenue Management e suas influências na
RENTABILIDADE, não só no faturamento.


É muito mais importante conhecer o "porquê" do que o "como".
Em virtude das constantes postagens sobre Revenue Management (gestão de receita) e os comentários por elas originados, resolvi que estava na hora de aproveitar a oportunidade e trazer o assunto à tona principalmente até por respeito às pessoas que já adquiriram nossa apostila sobre o assunto, assim vamos ampliar um pouco os pensamentos sobre todo o sistema. Além de que, embora atualmente em Curitiba, tive oportunidade de ser contatado por hoteleiros do País inteiro talvez graças até às publicações que a “Revista Hotéis” tem feito de alguns de meus artigos sobre o assunto.
Esta seqüência de procedimentos tem me dado a entender o cada vez mais crescente interesse pelo RM. Filosofia de Gestão, altamente profissionalizante e com uma infinidade de possibilidades ainda não totalmente exploradas na maioria dos casos por falta de conhecimento, que é a nossa Gestão de Receitas ou (RM).


Eu realmente não só acredito como disso tenho experiência, que a Gestão de Receitas (RM) pode beneficiar hotéis de qualquer tamanho, desde o menor e porque não a pousada familiar, ao enorme 5 estrelas com milhares de UH e toda a gama de serviço que lhe é inerente, em qualquer lugar do Mundo, e disto não tenho a menor dúvida. Pois trata-se não só de um estado de espírito, mas uma técnica baseada nas ciências exatas. E sim, como exatas, vamos dominá-la já que ela não falha quem falha somos nós e na maioria das vezes por falta de informação e ou boa prática.

A importância de conhecer "Porque".
Há alguns anos, um de meus mentores e até acredito que mais que um não quero ser injusto disse-me que o saber o “porque” (o entendimento) sobre como alguma coisa se faz é muito mais importante do que saber “como” é feito.

Quando sabemos o “porque” dá às pessoas a capacidade de resolver futuros problemas e inovar nas soluções, nos dá a criatividade necessária para criarmos as soluções já que, como gestores, quem nos traga problemas não nos falta. Os que se satisfazem com o simples “como” estão fadados a parar frente a uma dificuldade que apenas se apresentou por um prisma diferente. Então procure sempre que possível os “por quês”.

Os Anos e altas taxas de Ocupação:
Para entender porque a indústria hoteleira Nacional inicia agora o entendimento sobre gestão de receitas, precisamos voltar aos bons tempos, e entender porque um sistema de gestão de receitas não só pode como VAI AJUDAR.

Já se foi o tempo em que a indústria hoteleira era composta de grandes hotéis bem localizados e de empreendimentos menores em periferias de cidades ou ainda que nelas não tivessem a facilidade de concorrer com os Grandes, no meu caso eu tenho que dizer: achavam que não tinham. Não tardou muito que aparecessem novos empreendimentos e até grandes redes trazendo o seu now how e os franchising.


Aconteceu então essa expansão e os “hoteleiros” pouco acostumados com a concorrência à altura passaram a sentir diretamente nos resultados do “bum” hoteleiro do momento, já que ao usuário foram dadas muitas outras opções entre qualidade e preço, levando assim a uma queda rápida nas taxas de ocupação.


Os hotéis, e seus dirigentes viram-se na necessidade de fazer algo, fazer o algo mais e como eu já disse outras vezes partiram para o que parecia se a receita certa. (MAS NÃO É) a diminuição drástica de tarifas, trata-se da conhecida “lei do menor esforço” e não de um ato administrativo positivo.
Com uma maior opção de leitos, era de se esperar que a taxa de ocupação fosse sentir esse efeito, e como reduzir preços não é de forma nenhuma um ato administrativo positivo isso logo foi entendido pelos empresários. Só que, muitos deles nem sequer entendiam o “por que”, já que quando reduzimos preços a taxa de ocupação deveria subir proporcionalmente, o que em regra não acontece. Então temos a diminuição não só de faturamento, mas principalmente, e nisto é que mora o perigo, de rentabilidade.


Nos meses em que os empresários cometeram o “pecado capital” de reduzir enormemente suas tarifas os que tiveram sorte e conseguiram vender um pouco mais de UH com estas novas tarifas, conseguiam na melhor das hipóteses empatar em receitas o que eles não tinham ainda entendido é que esta receita igual ou quase igual à anterior tinha um menor rendimento, ás vezes muito menor. Se precisar eu explico o porquê.
No entanto, é meu dever deixar claro que apenas em casos extraordinariamente excepcionais a redução de tarifas, não é muito desastrosa porque mesmo nos casos em que aparentemente a baixa de tarifa foi compensada pelo aumento de ocupação, no resultado final há com certeza uma drástica redução nos lucros.


Faz-se necessário então Gerenciar estoques e receitas de preferência os dois. Temos então aqui o uso de duas ferramentas que, quando conjugadas são a chave do sucesso incontestável. O Revenue Management (gerenciamento de receitas) é extraordinário se o conjugarmos com o Yield, torna-se um conjunto imbatível administrativamente falando.
Este processo vai criar lucro com um “tripé”: Yield (gerenciamento de stocks, E Revenue Management (Gerenciamento Receitas) Tarifas e Receitas.)  

Vamos sair na Frente e realmente sermos ESPECIALISTAS nesta Ferramenta